Transformando el Talento: Ventajas de TaaS sobre el Outsourcing

La transformación digital y las nuevas demandas del mercado han llevado a las empresas a buscar soluciones innovadoras y flexibles para satisfacer sus necesidades de crecimiento de talento dentro de sus equipos de trabajo. 

Lo anterior se debe a que muchas veces, los requerimientos son altos o muy específicos, lo que dificulta abordarlos de manera interna.

Para enfrentar estos desafíos, las empresas recurren a ciertos aceleradores tecnológicos y partners que ofrezcan el impulso necesario. 

La solución más buscada ha sido el outsourcing de perfiles, también conocido como staffing.

Dentro de este grupo, existe un servicio conocido como Talent as a Service (TaaS), que está revolucionando la forma en que las organizaciones acceden y utilizan el talento especializado, obteniendo gran popularidad en diversas industrias.

¿Qué es TaaS?

Talent as a Service (TaaS) es un modelo en el cual las organizaciones contratan habilidades específicas o talento especializado como un servicio, generalmente de manera temporal o por proyecto. 

Este enfoque, que favorece la eficiencia y velocidad,  requiere contar con un partner experto que acompañe a los perfiles, guíe al equipo y que, al mismo tiempo, sea un consultor capaz de aliviar la presión al momento de crecer y dar la seguridad de que las decisiones que se toman sean las mejores según las necesidades de la organización.

¿Por Qué Preferir TaaS sobre Outsourcing?

Los beneficios que el TaaS puede otorgar a las organizaciones son variados:

1. Capacitación y Seguimiento: Existe un seguimiento continuo a cada uno de los perfiles para evitar el abandono cultural y asegurar el crecimiento profesional. Los líderes del cliente cuentan con apoyo para monitorear la salud del equipo y el estado de rendimiento continuo.
2. Adaptabilidad Rápida y Escalabilidad: Permite una rápida adaptación a las necesidades cambiantes del mercado o la tecnología. Las empresas pueden añadir o eliminar servicios con facilidad, lo que es especialmente útil en entornos de negocio ágiles.
3. Foco en el Core Business: Las empresas pueden concentrarse en sus capacidades fundamentales, dejando los servicios especializados a proveedores con la experiencia y herramientas necesarias para llevarlos a cabo de forma eficiente.
4. Innovación: Los partners están a la vanguardia de las tecnologías emergentes y pueden ofrecer acceso a innovaciones que una empresa podría no tener la capacidad de desarrollar internamente.
5. Mejor Manejo de la Seguridad y Cumplimiento: La administración del servicio se lleva a cabo a través de un equipo dedicado para manejar cuestiones de seguridad y cumplimiento, beneficiando a empresas que no tienen los recursos para gestionar estos aspectos internamente.
6. Agilidad en la Ejecución de Proyectos: Reduce los tiempos de contratación y entrenamiento, permitiendo a las empresas lanzar y ejecutar proyectos más rápidamente.

¿Cuáles son las ventajas del Talent as a Service?

Flexibilidad y Reducción de Costos

Uno de los principales atractivos del TaaS es la flexibilidad que ofrece. Esto se debe a que las empresas pueden ajustar rápidamente el tamaño y la composición de sus equipos según las necesidades del proyecto, lo que es ideal para proyectos de corta duración o para aquellos con requisitos específicos que varían a lo largo del tiempo. Además, al contratar talento como servicio, las empresas pueden evitar los costos y el tiempo asociados con el proceso de contratación tradicional y los beneficios de los empleados a largo plazo.

Acceso a Talento Especializado

El TaaS permite a las organizaciones acceder a un pool global de talento especializado. Esto es particularmente valioso en áreas tecnológicas y de alta demanda, donde encontrar y retener talento puede ser un desafío significativo. Al trabajar con partners expertos en TaaS como 2Brains, las empresas pueden asegurarse de que están obteniendo los mejores profesionales disponibles en el mercado.

Mejora Continua y Actualización Constante

Los partners de TaaS no solo proporcionan talento, sino que también se aseguran de que este talento esté continuamente capacitado y actualizado con las últimas tecnologías y metodologías. Esto garantiza que los equipos no solo cumplen con los requisitos actuales del proyecto, sino que también están preparados para enfrentar futuros desafíos con las habilidades más recientes y relevantes.

Ejemplos de Implementación Exitosa de TaaS

Varias empresas de diversos sectores han adoptado el modelo TaaS con gran éxito. A continuación, se presentan algunos ejemplos que ilustran cómo TaaS ha transformado el talento y la gestión de proyectos en diferentes industrias:

1. Sector Financiero: Una importante entidad financiera necesitaba implementar rápidamente una serie de actualizaciones tecnológicas para cumplir con nuevas regulaciones. Utilizando TaaS, pudieron acceder a expertos en cumplimiento normativo y tecnología financiera, completando el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto.
2. Industria de la Salud: Una empresa de biotecnología requirió especialistas en bioinformática para un proyecto de investigación intensivo. Mediante TaaS, pudieron formar un equipo altamente especializado y flexible que se ajustó a las necesidades del proyecto, acelerando el tiempo de descubrimiento y desarrollo.
3. Tecnología de la Información: Una startup tecnológica en crecimiento necesitaba escalar rápidamente su equipo de desarrollo para lanzar un nuevo producto. Al utilizar TaaS, pudieron agregar desarrolladores experimentados y diseñadores a su equipo, permitiendo un lanzamiento exitoso y a tiempo.

Comparación con Outsourcing Tradicional

El outsourcing tradicional y el TaaS comparten algunas similitudes, pero también presentan diferencias clave que pueden influir en la decisión de una empresa sobre cuál modelo adoptar. 

Al respecto, los dos puntos más importantes que diferencian el Talent as a Service del Outsourcing tradicional son:

Proximidad y Zona Horaria: A diferencia del outsourcing tradicional que a menudo se dirige a países en Asia, el TaaS basado en nearshoring ofrece talento que reside en regiones cercanas, compartiendo zonas horarias similares. Esto facilita la comunicación y la colaboración en tiempo real, eliminando los desafíos asociados con la diferencia horaria.

Cultural Fit: El TaaS basado en nearshoring implica trabajar con profesionales que comparten una cultura igual o similar a la del país donde se opera. Esto reduce el choque cultural y mejora la integración del talento en los equipos existentes, fomentando una colaboración más fluida y eficiente.

Conoce el Servicio TaaS de 2Brains

2Brains lleva el concepto de TaaS al siguiente nivel, a través de un servicio diseñado para empresas que buscan perfiles tecnológicos específicos. 

El servicio de 2Brains se destaca por su riguroso proceso de reclutamiento, diseñado para garantizar que cada profesional no solo cumpla con las expectativas técnicas, sino que también esté alineado con la cultura y los valores de nuestra empresa y de nuestros clientes.

A través de entrevistas de fit cultural y técnicas, nos aseguramos de que cada talento sea el adecuado para el proyecto y cumpla con altos estándares tanto técnicos como en coherencia con los valores de 2Brains. 

Además, nos comprometemos con el seguimiento de los perfiles y el incentivo de mejora continua.

Si buscas una solución TaaS que responda a tus desafíos empresariales, 2Brains es tu mejor opción. Contáctanos para que conversemos y podamos conocer más detalles de tu negocio..

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