Acelerando el Valor en los Negocios: Claves del Speed to Value

Al respecto, este concepto -conocido como Speed to Value- fue el eje central de la charla “Negocio y TI unidos por el speed to value: Herramientas y Recomendaciones” organizada por Acquia y 2Brains, y llevada a cabo por nuestro CTO, Luis Dujovne.

 A continuación, se presentan las principales ideas de esta charla y cómo pueden aplicarse para que tu negocio no solo sobreviva, sino que prospere en un entorno cada vez más competitivo.

¿Qué es el Speed to Value?

El Speed to Value se refiere a la rapidez con la que una organización puede transformar sus esfuerzos en resultados tangibles y valiosos para sus clientes. 

Este concepto se ha hecho especialmente relevante en contextos donde la tecnología juega un papel vital en todas las facetas del negocio. 

La capacidad de entregar valor rápidamente depende tanto de la tecnología como de la integración efectiva de procesos y colaboradores dentro de la organización.

Es importante destacar que el Speed to Value se evalúa en función de dos dimensiones clave:

• Competencia: Qué tan efectivos somos para lograr las metas establecidas.
• Capacidad: Qué tan eficientemente podemos alcanzar esas metas.

Ambas dimensiones son esenciales para medir y optimizar la rapidez con la que una empresa puede generar valor.

Desafíos Comunes en el Speed to Value

Uno de los puntos clave es la identificación de los principales desafíos que enfrentan las empresas al intentar acelerar su Speed to Value:

• Deuda Técnica y Operativa: Muchas empresas arrastran una acumulación de deuda técnica y operativa que aumenta la dependencia de TI, ralentizando la capacidad de ofrecer soluciones ágiles.
• Cuellos de Botella y Sobrecarga en TI: La demanda constante, combinada con la deuda técnica, crea cuellos de botella que ralentizan la entrega de valor. Además, TI suele estar sobrecargado con proyectos, lo que limita su capacidad de respuesta.
• Shadow IT: A menudo, las áreas de negocio intentan avanzar independientemente de TI, lo que puede generar riesgos de seguridad y problemas de gestión de datos.
• Agilidad Reducida: La falta de agilidad en las organizaciones impide adaptarse rápidamente a los cambios del mercado, un aspecto crucial para mantener la competitividad.

Soluciones para Mejorar el Speed to Value

Para superar estos desafíos existen varias soluciones en la  integración de personas, herramientas y procesos:

• Equipos Multidisciplinarios y Capacitación Cruzada: Formar equipos que sean capaces de combinar talentos de negocio y TI, ya que esto facilita una mejor comprensión de los desafíos mutuos y ayuda a alinear los objetivos organizacionales hacia metas comunes.
• Herramientas que aceleren el time to market: El uso de plataformas como los Digital Experience Platforms (DXP) permite a las áreas de negocio gestionar de manera más autónoma sus canales digitales, reduciendo la dependencia de TI. Además, tecnologías Low-Code/No-Code están democratizando el desarrollo de soluciones, permitiendo que usuarios no técnicos contribuyan directamente al valor del negocio.
• Metodologías Ágiles y Métricas: Implementar metodologías ágiles y establecer métricas claras de time to market y flujo de trabajo son cruciales para acelerar la entrega de valor. Estas prácticas fomentan la colaboración entre negocio y TI, facilitando la adaptación y validación de nuevos enfoques.

Recomendaciones Clave desde la Charla con Acquia

Las conclusiones de la charla subrayan la importancia de ciertos enfoques para acelerar el Speed to Value:

• OKR (Objectives and Key Results): Esta metodología facilita el alineamiento estratégico en toda la organización, estableciendo objetivos claros y resultados clave cuantificables que pueden ser alcanzados en periodos cortos.
• Gestión del Cambio: Implementar nuevas tecnologías y estrategias requiere una gestión del cambio eficaz para minimizar la resistencia interna y maximizar la adopción de nuevas prácticas.
• Gobierno Estratégico: Reducir la dependencia entre negocio y TI no es solo una cuestión técnica, sino también cultural. Establecer un gobierno estratégico que integre ambas áreas es fundamental para minimizar riesgos y asegurar que las soluciones estén alineadas con los objetivos organizacionales.

¿Listo para Acelerar el Valor en tu Negocio?

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